Consejo Ejecutivo de Fabricación Inteligente: Una visión para democratizar la transformación digital

Durante décadas, los datos económicos de la Reserva Federal mostraron que la productividad manufacturera de los Estados Unidos iba en aumento siguiendo una trayectoria de crecimiento constante y bastante lineal. En 2010, esa trayectoria cambió.

“La productividad se estancó y comenzó a disminuir”, dice John Dyck, director ejecutivo de CESMII, el Smart Manufacturing Institute. “No es una coincidencia que la meseta se produjera al mismo tiempo que el anuncio de la Cuarta Revolución Industrial. Llevamos 11 años y recién comenzamos a ver un destello de la alteración de este ecosistema”.

Las revoluciones en la fabricación no ocurren, dice Dyck, porque la mayoría de los fabricantes son reacios a llevar nuevas ideas y tecnologías al taller. "Es en gran medida una evolución, no una revolución", añade. "Si queremos impactar dramáticamente la curva de productividad, los comportamientos tradicionales, los modelos de negocios y las arquitecturas tecnológicas deben dejar paso a otros nuevos".

Reconociendo la urgente necesidad de acelerar la adopción de la fabricación inteligente en EE. UU., CESMII y SME lanzaron el Consejo Ejecutivo de Fabricación Inteligente (SMEC) a finales de 2022. Descrito como “un grupo de expertos nacional de líderes en fabricación inteligente”, el SMEC se creó para ayudar transformar el ecosistema manufacturero de EE. UU.

"La mayoría de los fabricantes están concluyendo que, a pesar del acceso a nuevas tecnologías como la nube, IIoT, IA y realidad aumentada, poco ha cambiado en términos del costo y la complejidad de implementar sistemas de fabricación inteligentes", añade Dyck. "Las estadísticas lo confirman: entre el 72% y el 80% de todas las iniciativas de transformación digital se caracterizan como 'no exitosas'".

El objetivo del consejo es desarrollar orientación prescriptiva para varios grupos de partes interesadas en el ecosistema manufacturero de EE. UU., ayudándolos a comprender su papel en la evolución, así como a invertir en el conocimiento y las habilidades necesarias para esta transformación.

El Consejo Ejecutivo de Smart Manufacturing incluye miembros que representan una amplia gama de empresas e industrias y se centra en varias iniciativas estratégicas:

Dyck explica que, si bien las Fortune 1000 podrían permitirse la transformación digital y la implementación y el mantenimiento que requiere, todavía tienen dificultades para justificar los presupuestos, así como para conseguir la aceptación y la adopción. “Imagínense ahora si no tuvieran acceso a este tipo de capacidades, que están diseñadas estructuralmente para grandes fabricantes”, afirma. "No existe un ecosistema para implementar estas grandes capacidades en los pequeños fabricantes".

Todo eso subraya la profunda brecha digital en la industria manufacturera estadounidense. Dado que el 98% de todas las empresas manufactureras en Estados Unidos se definen como pequeñas empresas, la mayoría tiene 20 empleados o menos. La PYME se centrará especialmente en ayudar a los pequeños y medianos fabricantes (PYME).

“Hablamos de la brecha salarial y de la brecha socioeconómica entre la clase media y el 1%, pero existe una brecha digital real entre los grandes y los pequeños fabricantes”, afirma Dyck. "El consejo fue unánime en nuestra declaración de que estamos permitiendo que las pequeñas y medianas empresas participen en este mundo de fabricación inteligente y transformación digital".

Un obstáculo principal para cruzar la brecha digital es la necesidad de crear una mentalidad de fabricación inteligente similar a la mentalidad desarrollada en la década de 1980 para la calidad como parte de los principios y métodos de fabricación eficiente. Si bien estos métodos originalmente se centraban en el taller, han evolucionado durante las últimas cuatro décadas, alcanzando nuevos niveles de adopción en una variedad de industrias, incluidas la atención médica, la educación y la hotelería.

“El movimiento lean se ha convertido en parte de la cultura, el ADN, el lenguaje y la forma en que justificamos la inversión en sistemas y talento. La fabricación inteligente exige el mismo nivel de dedicación y transformación cultural”, afirma Dyck.

Jeannine Kunz es directora de desarrollo laboral de SME y, junto con Dyck, se desempeña como copresidenta de SMEC. Según Kunz, una transformación importante requiere centrarse en la cultura para que la gente no se sienta amenazada por el cambio. "Los seres humanos, por naturaleza, tienden a resistirse o no participar, y es importante que los líderes comprendan su papel para ayudar en las transiciones y no solo para implementar nuevas tecnologías", afirma.

"Nuestra visión compartida con CESMII es enseñar a la fuerza laboral manufacturera los conceptos básicos de las metodologías de fabricación inteligente para ayudarlos a comprender su naturaleza esencial y sus beneficios para acelerar la transformación en la fuerza laboral manufacturera de EE. UU.", agrega Kunz. "Esta base común es importante para la adopción de la fabricación inteligente y para lograr los beneficios de una calidad mejorada, costos reducidos y eficiencias en los procesos y la fuerza laboral".

La educación y la capacitación son esenciales para acelerar la adopción de la fabricación inteligente por parte de los fabricantes estadounidenses. Con ese fin, Tooling U-SME (la división de desarrollo de la fuerza laboral de SME) y CESMII lanzaron en junio un plan de estudios de aprendizaje “Fundamentos de la fabricación inteligente” para crear conciencia y educar a la fuerza laboral sobre los procesos y tecnologías de fabricación inteligente recientemente disponibles. Patrocinado por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología y el Departamento de Energía de EE. UU., el plan de estudios incluye 35 módulos de capacitación a su propio ritmo que cubren temas como una introducción a la fabricación inteligente, organización de datos, conectividad de sistemas, automatización, ciberseguridad y conocimientos para la toma de decisiones. . El plan de estudios fue revisado y apoyado por CESMII, CyManII y America Makes, junto con la Oficina de Investigación Naval de EE. UU. Se puede acceder a los cursos de capacitación en línea desde Tooling U-SME, proveedores de educación o portales de capacitación para empleadores para crear conciencia en todo el ecosistema e introducir las habilidades modernas necesarias para muchos roles laborales de fabricación inteligente existentes y emergentes.

Aún en sus inicios, el SMEC está en el proceso de establecer metas e hitos para los meses y años venideros. Cada miembro también está comprometido a evangelizar el trabajo del consejo durante las conferencias, en eventos de la industria y en el ritmo habitual de los negocios.

Por ejemplo, en SOUTHTEC, del 24 al 26 de octubre en Greenville, SC, CESMII organizará su Reunión Anual de Miembros de 2023, que se ha ampliado para incluir la Experiencia de Fabricación Inteligente con múltiples puntos de conexión con 900 voces líderes de fabricantes, integradores de sistemas, pensadores. líderes, entidades gubernamentales, proveedores y concejales.

"Este grupo representa la voz de la fabricación y, colectivamente, tendremos un mayor impacto e influencia para ayudar al ecosistema a reconocer lo importante que es alejarse de una forma heredada, patentada y personalizada de hacer las cosas y avanzar con nuevas ideas". Dyck explica.

No hay vendedores en el consejo. No hay proveedores de tecnología. Eso es intencional.

"Queremos aprovechar la voz de la industria manufacturera que no se ve afectada de ninguna manera por el afán de lucro", afirma Dyck. "Este organismo independiente de los proveedores y de la tecnología se centra en defender ideas transformadoras, no un resultado específico".

Busque futuros artículos en Smart Manufacturing con actualizaciones sobre los objetivos, hitos y actividades de SMEC. Para obtener más información y ver una lista completa de los miembros del consejo, visite www.CESMII.org.

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